Evaluaciones de los puntos fuertes de la personalidad diseñadas para crear una cultura ágil.

Evaluaciones de personalidad, fortalezas y agilidad que llevan las evaluaciones tradicionales a un nivel completamente nuevo y le ayudan a impulsar la agilidad.

Todo el mundo aprende cuatro agilidades específicas que producen cuatro cambios de comportamiento.

Cambie las normas más rápidamente para iniciar un realineamiento estratégico de la organización.

HABLEMOS

Acelere los cambios culturales estratégicos con Tilt-Agility™.

Cuando las personas aprenden el lenguaje de Tilt-Agility™, pueden Inclinarse Intencionalmente a contextos cambiantes rápidamente.

Seguridad psicológica

Las necesidades inconscientes, los motivos mezclados, los miedos del ego y el conflicto interno pueden conducir a la disfunción corporativa. Al cultivar una mentalidad de crecimiento, puede construir una cultura generativa.

Aumentar el compromiso

La mano de obra moderna está cambiando, al igual que la forma en que se integra la cultura laboral. Personalice y comparta el mensaje y los valores de su organización de una forma nueva y atractiva.

Aproveche las métricas de las personas

Nuestras evaluaciones y análisis de personas le permiten supervisar rápidamente la salud de su organización, identificando los puntos fuertes y las posibles señales de advertencia.

Invierta en sus líderes

Team Agility Labs™ resuelve problemas reales. Puede certificarse internamente o aprovechar nuestra red mundial de profesionales certificados por Tilt.

Construya una cultura mejor

Personalice su mensaje organizativo con un Tilt Culture Kit™ que alinea las estrategias de las personas con los objetivos empresariales, aumentando el sentido de propósito y significado.

Mis clientes adoran Tilt porque les ofrece una visión profunda y práctica que puede aplicarse con la misma rapidez que el ritmo de cambio de sus organizaciones. Nuestros equipos de coaching y consultoría han utilizado Tilt para romper los silos de los equipos ejecutivos, formar equipos de proyecto multifuncionales de gran potencia y liberar el potencial de los colaboradores clave, desde el personal de primera línea hasta los miembros del Consejo de Administración. Tilt ofrece un lenguaje y una lente cohesivos que aceleran la resolución de problemas estratégicos y liberan las habilidades y el talento de cada persona, maximizando las inversiones que ha hecho en su gente.

Patrick Curran, Fundador y Consultor de Liderazgo

Respark

La mayor parte del tiempo nos centramos en QUÉ hacemos y descuidamos CÓMO lo hacemos. El conjunto de productos de Tilt proporciona marcos para que las personas, los equipos y las organizaciones los apliquen en el día a día. Una vez que nos damos cuenta de nuestras preferencias de estilo, hay una reducción inmediata de la cantidad de tiempo dedicado al triángulo del drama junto con una hoja de ruta para el crecimiento y el desarrollo constantes, algo innegociable en una economía global. Siempre digo: '¿cómo puedes colaborar y cooperar eficazmente sin conocer tus preferencias? Realizo un Perfil de Inclinación Verdadera a todos mis clientes.

Abigail Stason, Maestra / Desarrolladora de habilidades

Principalmente utilizamos Tilt365 en las empresas, para equipar y habilitar una mentalidad, una actitud y un plan para crear un alto rendimiento en el lugar de trabajo. Para ello, educamos a las personas y a los equipos sobre el poder y el potencial de la elección del comportamiento, en lugar de la falsa y anticuada creencia de que la personalidad es fija, cuando no lo es. También utilizamos Tilt365 como impulsor de la inclusividad en equipos de alto rendimiento, lo que en última instancia conduce a una mejor toma de decisiones, planificación empresarial y a veces incluso eficiencia, simplemente siendo más conscientes e intencionados en torno a nuestras elecciones colectivas.

Gary Cole, Fundador y Director General

Archipelo Coaching

Hemos estado utilizando la herramienta Tilt65 True Tilt Profile durante varios años en Utah Transit Authority y se ha convertido en un componente crítico para muchos de nuestros programas de capacitación en Desarrollo de Liderazgo. Es una herramienta fantástica que podemos utilizar para aprender más sobre nosotros mismos en términos de preferencias sociales, cómo reaccionamos en momentos de conflicto/estrés y cómo nos mostramos ante otras personas en diferentes situaciones. Como Especialista en Capacitación para el Desarrollo del Liderazgo, ¡recomendaría encarecidamente el True Tilt Profile a cualquier organización basada en el cliente que busque una herramienta que le ayude en el desarrollo personal y profesional de sus empleados!

Shari M. Burgess, Administradora de Desarrollo de Liderazgo

Autoridad de Tránsito de Utah

¿Qué es la cultura de una empresa?

La cultura es invisible, se expresa indirectamente a través de comportamientos y normas comunes en toda la empresa. Es lo que la gente espera que hagan los demás, que sigan la norma cultural inexplícita de esta "tribu".

¿Se puede cambiar la cultura?

Sí, la cultura organizativa puede cambiarse. Sin embargo, como esto suele implicar el cambio de muchas personas en distintas unidades de negocio, ubicaciones e incluso países, lleva su tiempo.

¿Cuál es la mejor manera de cambiar la cultura?

Dado que el cambio de cultura es un proceso a largo plazo, el esfuerzo por cambiar la cultura de equipos influyentes (o microculturas) es una forma más rápida y eficaz de impulsar el cambio ascendente en una organización. El clima de un equipo está directamente influido por la personalidad de su líder, por lo que cambiar al líder provocará cambios rápidos en el clima del equipo. La personalidad de un líder define y moldea la cultura del equipo, por lo que cambiar sus comportamientos requiere un aumento de la autoconciencia. Las evaluaciones diseñadas para aumentar la autoconciencia se utilizan habitualmente para catalizar cambios en los líderes, los equipos y, en última instancia, las normas organizativas.

¿Cuáles son los síntomas de una disfunción organizativa?

Hay muchas formas en que puede manifestarse una cultura organizativa negativa, como la gestión disfuncional del lugar de trabajo, pero los resultados son similares. Existe una cultura empresarial disfuncional cuando los comportamientos y sistemas fomentan la competencia dentro de los equipos, desalientan la confianza e intentan motivar la acción a través del miedo.

¿Cuáles son los cuatro indicios de una cultura tóxica?

La disfunción empresarial surge en el comportamiento de líderes y empleados y a menudo se manifiesta en la dinámica de los equipos. Los comportamientos disfuncionales en el lugar de trabajo dan el tono equivocado a la interacción positiva y crean un impedimento para el éxito. Éstas son las cuatro pistas que le indican que puede tener una cultura tóxica: La búsqueda de poder y el comportamiento dominante, la búsqueda de estatus y el comportamiento de disminución, la búsqueda de aprobación y el comportamiento de culpabilización, y la búsqueda de atención y el comportamiento de fabricación.

¿Qué es una buena cultura de empresa?

Una empresa ágil es saludable. El ingrediente subyacente y central de una cultura ágil es un fuerte carácter interno, que permite que la innovación sea probable. Mucho más allá de las "habilidades blandas", ser ágil significa mostrarse centrado, influyente e impulsado hacia un objetivo común. En concreto, significa operar desde la sabiduría, el coraje, la resiliencia y la humanidad, todo a la vez.

¿Cómo pueden utilizarse las evaluaciones de Tilt365 para el desarrollo del liderazgo?

El marco Tilt365 es un modelo mental que ilustra los 12 puntos fuertes del carácter de los líderes que pueden generar un clima de equipo que produzca innovación y generatividad. Representa el arte del liderazgo con una serie de puntos fuertes que incorporan la tensión necesaria entre estabilidad y cambio que ayuda a los equipos a rendir mejor. Los resultados de Tilt365 pueden proporcionar información valiosa sobre las tendencias de un líder para ayudar a identificar las áreas en las que se pueden mejorar las habilidades de liderazgo. También puede ayudar a los líderes a comprender mejor las tendencias de comportamiento preferidas de los miembros de su equipo para liderar con mayor eficacia.

¿Por qué son importantes las evaluaciones de personalidad en el lugar de trabajo?

Las evaluaciones de la personalidad pueden ser valiosas cuando se utilizan adecuadamente en el lugar de trabajo, ya que miden las diferencias persistentes en la forma en que las personas perciben e interactúan en distintas situaciones. Las evaluaciones de personalidad también pueden ser herramientas útiles en el desarrollo del liderazgo y del equipo. La información puede ayudar a las personas a comprenderse a sí mismas y a los demás, y ofrecer estrategias para aumentar la agilidad personal.

¿Cómo pueden los RRHH utilizar las evaluaciones de personalidad?

Los profesionales de RR.HH. pueden utilizar las evaluaciones de la personalidad basadas en los puntos fuertes de muchas maneras, entre ellas: desarrollo personal, desarrollo de equipos, gestión del rendimiento, relaciones con los empleados, diligencia debida humana, transformación de la cultura y mucho más.

¿Cómo se utilizan a menudo mal las evaluaciones de la personalidad en las organizaciones?

Las evaluaciones de la personalidad que se utilizan para establecer perfiles o convertir tipos en "malos" o "incorrectos" desde el punto de vista de los rasgos es un típico uso indebido. También se suele abusar de la contratación basada en el "tipo", por ejemplo, dando a entender que el "tipo" de una persona es bueno o no para un determinado trabajo o función sin pruebas científicas. Por ello, algunas evaluaciones deben someterse a pruebas rigurosas para su uso en la contratación.

Can I use these assessments for hiring/selection/promotion?

Tilt365 assessments are designed for use in development and not specifically researched for use in selection criteria. Many organizations use Tilt365 assessments in onboarding very early post-selection and can be used in conjunction with other selection methods that ensure a thorough hiring process.

Although personality is not a protected class, assigning a single personality to an individual under the impression that they cannot change is a type of profiling that if used as the basis for hiring, firing, promotions, demotions, or succession planning can potentially violate the Americans with Disabilities Act (“ADA”), Title VII of the Civil Rights Act of 1964 (“Title VII”), and the Age Discrimination in Employment Act (“ADEA”).

At Tilt365, we recommend hiring people for their skills, knowledge, abilities and character strengths, not their personality traits.

Why should I use Tilt365 assessments if my organization already uses other assessments?

Many personality assessments don’t provide memorable results. And what you can't remember, you won't be likely to apply. Yes, people are more complex than four patterns, but most business leaders don't have time to learn numerous letter combinations and types that are not linked to a business framework. The Tilt patterns are easy to remember because they clearly describe the associated behavioral patterns. For example, 'Connection' Tilts enjoy making and maintaining social connections. Tilt addresses the additional complexity of humans through the Unique Amplifier™, which is unique to each individual.

To take a deeper dive, visit our two blogs on why we built a better personality assessment for agile teams and the slightly brighter truth behind personality assessments. Taking the True Tilt Personality assessment, you can skip right to finding your strengths in as little as five minutes.

What are the mindsets associated with the Tilt365 framework and assessments?

The Tilt365 framework indeed consists of the following mindsets:

· Protective Mindset: This mindset emphasizes self-preservation and maintaining personal boundaries. It focuses on self-protection, risk aversion, and ensuring personal well-being.

· Competitive Mindset: The Competitive mindset emphasizes striving for success, outperforming others, and achieving personal and organizational goals. It fosters a drive for achievement, ambition, and a focus on being the best.

· Integrative Mindset: The Integrative mindset emphasizes collaboration, teamwork, and seeking win-win outcomes. It promotes cooperation, synergy, and the ability to bring diverse perspectives together.

· Adaptive Mindset: The Adaptive mindset focuses on flexibility, agility, and the ability to navigate change. It involves being open to new ideas, adjusting to new circumstances, and continuously learning and evolving.

· Agile Mindset: The Agile mindset emphasizes responsiveness, adaptability, and embracing iterative approaches. It promotes the ability to pivot, experiment, and rapidly respond to feedback and changing requirements.

· Generative Mindset: The Generative mindset is considered the ideal mindset within the Tilt365 framework. It represents a mindset of growth, contribution, and making a positive impact. It encompasses qualities such as mentorship, collaboration, and leaving a meaningful legacy.

It's important to note that the Tilt365 framework views these mindsets as a holarchy rather than a hierarchy. This means that each mindset has its own unique value and can be beneficial in different contexts. The framework recognizes that individuals may naturally lean towards one or more mindsets but encourages the development and integration of all mindsets to enhance overall effectiveness and adaptability.

What does the Tilt365 framework and assessments measure?

The Tilt365 framework measures four dimensions referred to as meta-strengths. These dimensions are:

· Humanity: The Humanity meta-strength focuses on empathy, compassion, and the ability to connect with others on an emotional level. It encompasses qualities such as understanding, kindness, and building strong relationships.

· Wisdom: The Wisdom meta-strength emphasizes critical thinking, judgment, and the ability to make informed decisions. It involves seeking knowledge, applying experience, and demonstrating sound reasoning.

· Courage: The Courage meta-strength encompasses bravery, taking risks, and overcoming fears. It involves stepping outside of one's comfort zone, embracing challenges, and showing resilience in the face of adversity.

· Resilience: The Resilience meta-strength centers on bouncing back from setbacks, adapting to change, and maintaining a positive mindset. It involves perseverance, flexibility, and the ability to recover and grow from difficult situations.

These meta-strengths reflect important aspects of personal and professional development, and they provide a framework for understanding and enhancing one's capabilities in these dimensions. By assessing and developing these meta-strengths, individuals can cultivate a well-rounded approach to their personal growth and performance.

How does the Tilt365 framework relate to agile attributes and principles?

Tilt365 is a personality development framework (and assessments) that aims to help individuals develop and enhance their strengths across various dimensions. While there isn't a specific 'Agile' personality, you can learn to Tilt intentionally and incorporate the following agile attributes into your personal development to align with agile principles:

· Adaptability: Embrace change and cultivate a mindset that sees opportunities in shifting circumstances. Practice flexibility and be open to new ideas, approaches, and feedback.

· Collaborator: Strengthen your ability to work effectively with others. Foster a collaborative mindset, actively listen to others, share knowledge, and contribute to team success.

· Communicator: Hone your communication skills to convey ideas clearly and concisely. Foster effective and transparent communication with team members, stakeholders, and customers.

· Problem Solver: Develop strong problem-solving skills and critical thinking abilities. Embrace a proactive attitude towards identifying and resolving challenges to keep projects on track.

· Self-Motivator: Cultivate self-motivation and take ownership of your work. Set clear goals, manage your time effectively, and stay focused on delivering value and meeting deadlines.

· Growth Mindset: Adopt a growth mindset that values continuous learning and improvement. Embrace challenges as opportunities for growth, seek out feedback, and actively pursue personal and professional development.

By incorporating these agile skills into your personal development journey, you can enhance your abilities and align them with the principles of agility. Remember, developing an 'agile personality' is about embracing the agile mindset, embracing collaboration and adaptability, and continuously improving your skills and approach to work.