Valutazioni dei punti di forza della personalità progettate per costruire una cultura agile.

Valutazioni della personalità, dei punti di forza e dell'agilità che portano le valutazioni tradizionali a un livello completamente nuovo e aiutano a guidare l'agilità.

Tutti imparano quattro agilità specifiche che producono quattro cambiamenti di comportamento.

Cambiare le norme più rapidamente per avviare un riallineamento strategico dell'organizzazione.

PARLIAMO

Accelerare i cambiamenti culturali strategici con la Tilt-Agility

Quando le persone imparano il linguaggio della Tilt-Agility™, possono inclinarsi intenzionalmente e rapidamente ai contesti che cambiano.

Sicurezza psicologica

Bisogni inconsci, motivazioni contrastanti, paure dell'ego e conflitti interni possono portare a disfunzioni aziendali. Coltivando una mentalità di crescita, è possibile costruire una cultura generativa.

Aumentare il coinvolgimento

La forza lavoro moderna sta cambiando e così anche la cultura del lavoro. Personalizzate e condividete il messaggio e i valori della vostra organizzazione in modo nuovo e coinvolgente.

Sfruttare le metriche delle persone

Le nostre valutazioni e analisi delle persone vi permettono di monitorare rapidamente lo stato di salute della vostra organizzazione, identificando i punti di forza e i potenziali segnali di allarme.

Investite nei vostri leader

Team Agility Labs™ risolve problemi reali. Potete ottenere la certificazione interna o attingere alla nostra rete mondiale di professionisti certificati Tilt.

Costruire una cultura migliore

Personalizzate la vostra messaggistica organizzativa con un Tilt Culture Kit™ che allinea le strategie delle persone con gli obiettivi aziendali, aumentando il senso dello scopo e del significato.

I miei clienti amano Tilt perché offre intuizioni profonde e attuabili che possono essere applicate con la stessa rapidità del ritmo di cambiamento delle loro organizzazioni. I nostri team di coaching e di consulenza hanno utilizzato Tilt per rompere i silos nei team esecutivi, assemblare team di progetto interfunzionali ad alta potenza e liberare il potenziale dei collaboratori chiave, dal personale in prima linea ai membri del Consiglio di Amministrazione. Tilt offre un linguaggio e un obiettivo coesivi che accelerano la risoluzione dei problemi strategici e sbloccano le capacità e i talenti di ogni persona, massimizzando gli investimenti fatti nelle persone.

Patrick Curran, Fondatore e consulente di leadership

Respark

La maggior parte delle volte ci concentriamo su COSA facciamo e trascuriamo COME lo facciamo. La suite di prodotti Tilt fornisce un quadro di riferimento per gli individui, i team e le organizzazioni da applicare nel quotidiano. Una volta che ci rendiamo conto delle nostre preferenze di stile, si riduce immediatamente la quantità di tempo dedicata al triangolo del dramma, oltre ad avere una tabella di marcia per una crescita e uno sviluppo costanti - un aspetto non negoziabile in un'economia globale. Dico sempre: "Come si può collaborare e cooperare efficacemente senza conoscere le proprie preferenze?". Eseguo un profilo di inclinazione reale per tutti i miei clienti.

Abigail Stason, insegnante master / costruttore di competenze

Utilizziamo Tilt365 principalmente all'interno delle aziende, per creare e abilitare una mentalità, un atteggiamento e un piano per creare alte prestazioni sul posto di lavoro. Lo facciamo educando gli individui e i team al potere e al potenziale delle scelte comportamentali, piuttosto che alla falsa convinzione, ormai superata, che la personalità sia fissa, mentre non lo è affatto. Utilizziamo Tilt365 anche come motore dell'inclusività nei team ad alte prestazioni, che in ultima analisi porta a un migliore processo decisionale, alla pianificazione aziendale e talvolta anche all'efficienza, semplicemente essendo più consapevoli e intenzionali nelle nostre scelte collettive.

Gary Cole, fondatore e amministratore delegato

Archipelo Coaching

Da diversi anni all'Utah Transit Authority utilizziamo lo strumento Tilt65 True Tilt Profile, che è diventato una componente fondamentale di molti dei nostri programmi di formazione per lo sviluppo della leadership. È uno strumento fantastico che possiamo utilizzare per conoscere meglio noi stessi in termini di preferenze sociali, di come reagiamo nei momenti di conflitto/stress e di come ci presentiamo agli altri in situazioni diverse. In qualità di specialista della formazione per lo sviluppo della leadership, raccomando vivamente il True Tilt Profile a tutte le organizzazioni clienti che cercano uno strumento che aiuti lo sviluppo personale e professionale dei propri dipendenti!

Shari M. Burgess, Amministratore per lo sviluppo della leadership

Autorità di transito dello Utah

Qual è la cultura di un'azienda?

La cultura è invisibile, si esprime indirettamente attraverso comportamenti e norme comuni all'interno dell'azienda. È ciò che le persone si aspettano che gli altri facciano, per seguire la norma culturale non esplicita di questa "tribù".

La cultura può essere cambiata?

Sì, la cultura organizzativa può essere cambiata. Tuttavia, poiché spesso si tratta di un cambiamento che coinvolge molte persone in diverse unità aziendali, sedi e persino Paesi, questo richiede tempo.

Qual è il modo migliore per cambiare la cultura?

Poiché il cambiamento culturale è un processo a lungo termine, lo sforzo per cambiare la cultura dei team influenti (o microculture) è un modo più rapido ed efficace per guidare il cambiamento dal basso verso l'alto in un'organizzazione. Il clima di un team è direttamente influenzato dalla personalità del suo leader, quindi il cambiamento del leader porterà a rapidi cambiamenti nel clima del team. La personalità di un leader definisce e modella la cultura del team, quindi cambiare i suoi comportamenti richiede un aumento dell'autoconsapevolezza. Le valutazioni progettate per aumentare l'autoconsapevolezza sono comunemente utilizzate per catalizzare i cambiamenti nei leader, nei team e, in ultima analisi, nelle norme organizzative.

Quali sono i sintomi di una disfunzione organizzativa?

Ci sono molti modi in cui una cultura organizzativa negativa può manifestarsi, come una gestione disfunzionale del posto di lavoro, ma i risultati sono simili. C'è una cultura aziendale disfunzionale quando i comportamenti e i sistemi incoraggiano la competizione all'interno dei team, scoraggiano la fiducia e cercano di motivare l'azione attraverso la paura.

Quali sono i quattro indizi di una cultura tossica?

Le disfunzioni aziendali nascono dal comportamento dei leader e dei dipendenti e spesso si manifestano nelle dinamiche di gruppo. I comportamenti disfunzionali sul posto di lavoro danno un tono sbagliato all'interazione positiva e creano un ostacolo al successo. Ecco i quattro indizi che indicano la presenza di una cultura tossica: Ricerca del potere e comportamento dominante, Ricerca dello status e comportamento sminuente, Ricerca dell'approvazione e comportamento colpevolizzante, Ricerca dell'attenzione e comportamento falsificante.

Che cos'è una buona cultura aziendale?

Un'azienda agile è sana. L'ingrediente centrale di una cultura agile è un forte carattere interno, che permette di innovare. Ben oltre le "soft skills", essere agili significa presentarsi concentrati, influenti e guidati verso un obiettivo comune. In particolare, significa operare con saggezza, coraggio, resilienza e umanità allo stesso tempo.

Come possono essere utilizzate le valutazioni di Tilt365 per lo sviluppo della leadership?

Il framework Tilt365 è un modello mentale che illustra i 12 punti di forza caratteriali dei leader in grado di produrre un clima a livello di team che produce innovazione e generatività. Rappresenta l'arte della leadership con una serie di punti di forza che incorporano la necessaria tensione tra stabilità e cambiamento che aiuta i team a ottenere risultati migliori. I risultati di Tilt365 possono fornire indicazioni preziose sulle tendenze di un leader, per aiutare a identificare le aree in cui le capacità di leadership possono essere migliorate. Possono anche aiutare i leader a comprendere meglio le tendenze comportamentali preferite dai membri del loro team per guidare in modo più efficace.

Perché le valutazioni della personalità sono importanti sul posto di lavoro?

Le valutazioni della personalità possono essere preziose se utilizzate in modo appropriato sul posto di lavoro, in quanto misurano le differenze persistenti nel modo in cui le persone percepiscono e interagiscono nelle varie situazioni. Le valutazioni della personalità possono anche essere strumenti utili per lo sviluppo della leadership e del team. Il feedback può aiutare gli individui a capire se stessi e gli altri e offrire strategie per aumentare l'agilità personale.

Come possono le risorse umane utilizzare le valutazioni della personalità?

I professionisti delle risorse umane possono utilizzare le valutazioni della personalità basate sui punti di forza in molti modi, tra cui: sviluppo personale, sviluppo del team, gestione delle prestazioni, relazioni con i dipendenti, due diligence umana, trasformazione della cultura e molto altro.

In che modo le valutazioni della personalità sono spesso utilizzate in modo improprio nelle organizzazioni?

Le valutazioni della personalità che vengono utilizzate per tracciare un profilo o per definire i tipi come "sbagliati" o "cattivi" dal punto di vista dei tratti sono un tipico uso improprio. Anche le assunzioni basate sul "tipo" sono comunemente utilizzate in modo improprio, ad esempio implicando che il "tipo" di una persona sia buono o meno per un certo lavoro o ruolo senza prove scientifiche. Ecco perché alcune valutazioni dovrebbero essere rigorosamente testate per l'uso che se ne fa.

Can I use these assessments for hiring/selection/promotion?

Tilt365 assessments are designed for use in development and not specifically researched for use in selection criteria. Many organizations use Tilt365 assessments in onboarding very early post-selection and can be used in conjunction with other selection methods that ensure a thorough hiring process.

Although personality is not a protected class, assigning a single personality to an individual under the impression that they cannot change is a type of profiling that if used as the basis for hiring, firing, promotions, demotions, or succession planning can potentially violate the Americans with Disabilities Act (“ADA”), Title VII of the Civil Rights Act of 1964 (“Title VII”), and the Age Discrimination in Employment Act (“ADEA”).

At Tilt365, we recommend hiring people for their skills, knowledge, abilities and character strengths, not their personality traits.

Why should I use Tilt365 assessments if my organization already uses other assessments?

Many personality assessments don’t provide memorable results. And what you can't remember, you won't be likely to apply. Yes, people are more complex than four patterns, but most business leaders don't have time to learn numerous letter combinations and types that are not linked to a business framework. The Tilt patterns are easy to remember because they clearly describe the associated behavioral patterns. For example, 'Connection' Tilts enjoy making and maintaining social connections. Tilt addresses the additional complexity of humans through the Unique Amplifier™, which is unique to each individual.

To take a deeper dive, visit our two blogs on why we built a better personality assessment for agile teams and the slightly brighter truth behind personality assessments. Taking the True Tilt Personality assessment, you can skip right to finding your strengths in as little as five minutes.

What are the mindsets associated with the Tilt365 framework and assessments?

The Tilt365 framework indeed consists of the following mindsets:

· Protective Mindset: This mindset emphasizes self-preservation and maintaining personal boundaries. It focuses on self-protection, risk aversion, and ensuring personal well-being.

· Competitive Mindset: The Competitive mindset emphasizes striving for success, outperforming others, and achieving personal and organizational goals. It fosters a drive for achievement, ambition, and a focus on being the best.

· Integrative Mindset: The Integrative mindset emphasizes collaboration, teamwork, and seeking win-win outcomes. It promotes cooperation, synergy, and the ability to bring diverse perspectives together.

· Adaptive Mindset: The Adaptive mindset focuses on flexibility, agility, and the ability to navigate change. It involves being open to new ideas, adjusting to new circumstances, and continuously learning and evolving.

· Agile Mindset: The Agile mindset emphasizes responsiveness, adaptability, and embracing iterative approaches. It promotes the ability to pivot, experiment, and rapidly respond to feedback and changing requirements.

· Generative Mindset: The Generative mindset is considered the ideal mindset within the Tilt365 framework. It represents a mindset of growth, contribution, and making a positive impact. It encompasses qualities such as mentorship, collaboration, and leaving a meaningful legacy.

It's important to note that the Tilt365 framework views these mindsets as a holarchy rather than a hierarchy. This means that each mindset has its own unique value and can be beneficial in different contexts. The framework recognizes that individuals may naturally lean towards one or more mindsets but encourages the development and integration of all mindsets to enhance overall effectiveness and adaptability.

What does the Tilt365 framework and assessments measure?

The Tilt365 framework measures four dimensions referred to as meta-strengths. These dimensions are:

· Humanity: The Humanity meta-strength focuses on empathy, compassion, and the ability to connect with others on an emotional level. It encompasses qualities such as understanding, kindness, and building strong relationships.

· Wisdom: The Wisdom meta-strength emphasizes critical thinking, judgment, and the ability to make informed decisions. It involves seeking knowledge, applying experience, and demonstrating sound reasoning.

· Courage: The Courage meta-strength encompasses bravery, taking risks, and overcoming fears. It involves stepping outside of one's comfort zone, embracing challenges, and showing resilience in the face of adversity.

· Resilience: The Resilience meta-strength centers on bouncing back from setbacks, adapting to change, and maintaining a positive mindset. It involves perseverance, flexibility, and the ability to recover and grow from difficult situations.

These meta-strengths reflect important aspects of personal and professional development, and they provide a framework for understanding and enhancing one's capabilities in these dimensions. By assessing and developing these meta-strengths, individuals can cultivate a well-rounded approach to their personal growth and performance.

How does the Tilt365 framework relate to agile attributes and principles?

Tilt365 is a personality development framework (and assessments) that aims to help individuals develop and enhance their strengths across various dimensions. While there isn't a specific 'Agile' personality, you can learn to Tilt intentionally and incorporate the following agile attributes into your personal development to align with agile principles:

· Adaptability: Embrace change and cultivate a mindset that sees opportunities in shifting circumstances. Practice flexibility and be open to new ideas, approaches, and feedback.

· Collaborator: Strengthen your ability to work effectively with others. Foster a collaborative mindset, actively listen to others, share knowledge, and contribute to team success.

· Communicator: Hone your communication skills to convey ideas clearly and concisely. Foster effective and transparent communication with team members, stakeholders, and customers.

· Problem Solver: Develop strong problem-solving skills and critical thinking abilities. Embrace a proactive attitude towards identifying and resolving challenges to keep projects on track.

· Self-Motivator: Cultivate self-motivation and take ownership of your work. Set clear goals, manage your time effectively, and stay focused on delivering value and meeting deadlines.

· Growth Mindset: Adopt a growth mindset that values continuous learning and improvement. Embrace challenges as opportunities for growth, seek out feedback, and actively pursue personal and professional development.

By incorporating these agile skills into your personal development journey, you can enhance your abilities and align them with the principles of agility. Remember, developing an 'agile personality' is about embracing the agile mindset, embracing collaboration and adaptability, and continuously improving your skills and approach to work.