Des évaluations de la personnalité et des points forts conçues pour créer une culture agile.

Des évaluations de la personnalité, des points forts et de l'agilité qui font passer les évaluations traditionnelles à un niveau supérieur et vous aident à développer l'agilité.

Chacun apprend quatre agilités spécifiques qui produisent quatre changements de comportement.

Changer de normes plus rapidement pour initier un réalignement stratégique de l'organisation.

PARLONS-EN

Accélérer les changements culturels stratégiques avec Tilt-Agility™

Lorsque les gens apprennent le langage de Tilt-Agility™, ils peuvent Intentionally Tilt à des contextes changeants rapidement.

Sécurité psychologique

Les besoins inconscients, les motivations mixtes, les peurs de l'ego et les conflits internes peuvent entraîner des dysfonctionnements au sein de l'entreprise. En cultivant un état d'esprit de croissance, vous pouvez construire une culture générative.

Accroître l'engagement

La main-d'œuvre moderne évolue, tout comme la façon dont la culture professionnelle est intégrée. Personnalisez et partagez le message et les valeurs de votre organisation d'une manière nouvelle et engageante.

Exploiter les mesures du personnel

Nos évaluations et nos analyses du personnel vous permettent de surveiller rapidement la santé de votre organisation, en identifiant ses points forts et les signes d'alerte potentiels.

Investissez dans vos leaders

Team Agility Labs™ résout des problèmes réels. Vous pouvez vous faire certifier en interne ou faire appel à notre réseau mondial de praticiens certifiés Tilt.

Construisez une meilleure culture

Personnalisez votre message organisationnel avec un Tilt Culture Kit™ qui aligne les stratégies des personnes sur les objectifs de l'entreprise, en augmentant le sentiment d'utilité et de sens.

Mes clients aiment Tilt parce qu'il fournit des informations approfondies et exploitables qui peuvent être appliquées aussi rapidement que le rythme du changement dans leurs organisations. Nos équipes de coaching et de conseil ont utilisé Tilt pour briser les cloisonnements au sein des équipes de direction, constituer des équipes de projet interfonctionnelles très performantes et libérer le potentiel des contributeurs clés - du personnel de première ligne aux membres du conseil d'administration. Tilt offre un langage et un objectif cohérents qui accélèrent la résolution des problèmes stratégiques et libèrent les compétences et les talents de chaque personne, maximisant ainsi les investissements que vous avez faits dans votre personnel.

Patrick Curran, fondateur et consultant en leadership

Respark

La plupart du temps, nous nous concentrons sur ce que nous faisons et négligeons la manière dont nous le faisons. La suite de produits de Tilt fournit des cadres que les individus, les équipes et les organisations peuvent appliquer au quotidien. Une fois que nous avons pris conscience de nos préférences en matière de style, nous réduisons immédiatement le temps consacré au triangle dramatique et nous disposons d'une feuille de route pour une croissance et un développement constants - ce qui n'est pas négociable dans une économie mondialisée. Je dis toujours : "Comment pouvez-vous collaborer et coopérer efficacement sans connaître vos préférences ? J'effectue un profil d'inclinaison réelle pour tous mes clients.

Abigail Stason, maître enseignant / bâtisseur de compétences

Nous utilisons principalement Tilt365 au sein des entreprises, pour équiper et permettre un état d'esprit, une attitude et un plan visant à créer des performances élevées sur le lieu de travail. Nous le faisons en éduquant les individus et les équipes sur le pouvoir et le potentiel des choix comportementaux, plutôt que sur la croyance dépassée et erronée que la personnalité est fixe - alors qu'elle ne l'est pas. Nous utilisons également Tilt365 comme un moteur d'inclusion dans les équipes performantes, ce qui conduit finalement à une meilleure prise de décision, à une meilleure planification des activités et parfois même à une meilleure efficacité - simplement en étant plus attentif et plus intentionnel dans nos choix collectifs.

Gary Cole, fondateur et directeur général

Archipelo Coaching

Nous utilisons l'outil Tilt65 True Tilt Profile depuis plusieurs années à l'Utah Transit Authority et il est devenu un élément essentiel de bon nombre de nos programmes de formation au développement du leadership. C'est un outil fantastique que nous pouvons utiliser pour en apprendre davantage sur nous-mêmes en termes de préférences sociales, sur la manière dont nous réagissons en période de conflit/stress et sur la manière dont nous nous présentons aux autres dans différentes situations. En tant que spécialiste de la formation au développement du leadership, je recommanderais vivement le True Tilt Profile à toute organisation cliente à la recherche d'un outil qui l'aidera dans le développement personnel et professionnel de ses employés !

Shari M. Burgess, administratrice du développement du leadership

Autorité de transport de l'Utah

Quelle est la culture d'une entreprise ?

La culture est invisible, elle s'exprime indirectement par des comportements et des normes communs à l'ensemble de l'entreprise. C'est ce que les gens attendent des autres, qu'ils suivent les normes culturelles non explicites de cette "tribu".

Peut-on changer la culture ?

Oui, la culture organisationnelle peut être modifiée. Toutefois, étant donné que cela implique souvent le changement de nombreuses personnes au sein de différentes unités commerciales, de différents sites, voire de différents pays, cela prend du temps.

Quelle est la meilleure façon de changer la culture ?

Le changement de culture étant un processus à long terme, les efforts visant à modifier la culture des équipes influentes (ou micro-cultures) constituent un moyen plus rapide et plus efficace de conduire un changement de fond en comble au sein d'une organisation. Le climat d'une équipe est directement influencé par la personnalité de son leader, de sorte qu'un changement de leader entraînera des changements rapides dans le climat de l'équipe. La personnalité d'un leader définit et façonne la culture de l'équipe, de sorte que le changement de ses comportements nécessite une meilleure connaissance de soi. Les évaluations conçues pour améliorer la conscience de soi sont couramment utilisées pour catalyser les changements chez les dirigeants, les équipes et, en fin de compte, les normes organisationnelles.

Quels sont les symptômes d'un dysfonctionnement organisationnel ?

Une culture organisationnelle négative peut se manifester de nombreuses façons, par exemple par une gestion dysfonctionnelle du lieu de travail, mais les résultats sont similaires. La culture d'entreprise est dysfonctionnelle lorsque les comportements et les systèmes encouragent la compétition au sein des équipes, découragent la confiance et tentent de motiver l'action par la peur.

Quels sont les quatre indices d'une culture toxique ?

Les dysfonctionnements au sein de l'entreprise résultent du comportement des dirigeants et des employés et se manifestent souvent dans la dynamique de l'équipe. Les comportements dysfonctionnels sur le lieu de travail donnent un mauvais ton à l'interaction positive et constituent un obstacle à la réussite. Voici les quatre indices qui vous indiquent que vous pourriez avoir une culture toxique : Recherche de pouvoir et comportement dominant, recherche de statut et comportement dévalorisant, recherche d'approbation et comportement blâmant, recherche d'attention et comportement fabriquant.

Qu'est-ce qu'une bonne culture d'entreprise ?

Une entreprise agile est en bonne santé. L'ingrédient sous-jacent et central d'une culture agile est un caractère interne fort, qui permet à l'innovation de se produire. Bien au-delà des "soft skills", être agile signifie se montrer concentré, influent et motivé par un objectif commun. Plus précisément, cela signifie agir avec sagesse, courage, résilience et humanité à la fois.

Comment les évaluations de Tilt365 peuvent-elles être utilisées pour le développement du leadership ?

Le cadre Tilt365 est un modèle mental qui illustre les 12 forces de caractère des dirigeants qui peuvent créer un climat d'équipe propice à l'innovation et à la générativité. Il représente l'art du leadership avec un ensemble de forces qui intègrent la tension nécessaire entre la stabilité et le changement qui aide les équipes à être plus performantes. Les résultats de Tilt365 peuvent fournir des informations précieuses sur les tendances d'un leader afin d'aider à identifier les domaines dans lesquels les compétences de leadership peuvent être améliorées. Ils peuvent également aider les dirigeants à mieux comprendre les tendances comportementales préférées des membres de leur équipe afin de diriger plus efficacement.

Pourquoi les évaluations de la personnalité sont-elles importantes sur le lieu de travail ?

Les évaluations de la personnalité peuvent être précieuses lorsqu'elles sont utilisées de manière appropriée sur le lieu de travail, car elles mesurent les différences persistantes dans la manière dont les personnes perçoivent et interagissent dans les différentes situations. Les évaluations de personnalité peuvent également être des outils utiles pour le développement du leadership et de l'esprit d'équipe. Le retour d'information peut aider les individus à se comprendre eux-mêmes et à comprendre les autres, et proposer des stratégies pour développer l'agilité personnelle.

Comment les RH peuvent-elles utiliser les évaluations de personnalité ?

Les praticiens des ressources humaines peuvent utiliser les évaluations de personnalité basées sur les points forts de nombreuses manières, notamment pour le développement personnel, le développement de l'équipe, la gestion des performances, les relations avec les employés, la diligence humaine, la transformation de la culture, et bien plus encore.

Comment les évaluations de personnalité sont-elles souvent mal utilisées dans les organisations ?

Les évaluations de la personnalité qui sont utilisées pour établir des profils ou pour qualifier des types de "mauvais" ou de "mauvais" du point de vue des traits de caractère constituent une utilisation erronée typique. Le recrutement sur la base du "type" est également couramment utilisé à mauvais escient, par exemple en laissant entendre que le "type" d'une personne est bon ou mauvais pour un certain emploi ou rôle, sans preuve scientifique. C'est pourquoi certaines évaluations devraient être rigoureusement testées pour le cas d'utilisation de l'embauche.

Can I use these assessments for hiring/selection/promotion?

Tilt365 assessments are designed for use in development and not specifically researched for use in selection criteria. Many organizations use Tilt365 assessments in onboarding very early post-selection and can be used in conjunction with other selection methods that ensure a thorough hiring process.

Although personality is not a protected class, assigning a single personality to an individual under the impression that they cannot change is a type of profiling that if used as the basis for hiring, firing, promotions, demotions, or succession planning can potentially violate the Americans with Disabilities Act (“ADA”), Title VII of the Civil Rights Act of 1964 (“Title VII”), and the Age Discrimination in Employment Act (“ADEA”).

At Tilt365, we recommend hiring people for their skills, knowledge, abilities and character strengths, not their personality traits.

Why should I use Tilt365 assessments if my organization already uses other assessments?

Many personality assessments don’t provide memorable results. And what you can't remember, you won't be likely to apply. Yes, people are more complex than four patterns, but most business leaders don't have time to learn numerous letter combinations and types that are not linked to a business framework. The Tilt patterns are easy to remember because they clearly describe the associated behavioral patterns. For example, 'Connection' Tilts enjoy making and maintaining social connections. Tilt addresses the additional complexity of humans through the Unique Amplifier™, which is unique to each individual.

To take a deeper dive, visit our two blogs on why we built a better personality assessment for agile teams and the slightly brighter truth behind personality assessments. Taking the True Tilt Personality assessment, you can skip right to finding your strengths in as little as five minutes.

What are the mindsets associated with the Tilt365 framework and assessments?

The Tilt365 framework indeed consists of the following mindsets:

· Protective Mindset: This mindset emphasizes self-preservation and maintaining personal boundaries. It focuses on self-protection, risk aversion, and ensuring personal well-being.

· Competitive Mindset: The Competitive mindset emphasizes striving for success, outperforming others, and achieving personal and organizational goals. It fosters a drive for achievement, ambition, and a focus on being the best.

· Integrative Mindset: The Integrative mindset emphasizes collaboration, teamwork, and seeking win-win outcomes. It promotes cooperation, synergy, and the ability to bring diverse perspectives together.

· Adaptive Mindset: The Adaptive mindset focuses on flexibility, agility, and the ability to navigate change. It involves being open to new ideas, adjusting to new circumstances, and continuously learning and evolving.

· Agile Mindset: The Agile mindset emphasizes responsiveness, adaptability, and embracing iterative approaches. It promotes the ability to pivot, experiment, and rapidly respond to feedback and changing requirements.

· Generative Mindset: The Generative mindset is considered the ideal mindset within the Tilt365 framework. It represents a mindset of growth, contribution, and making a positive impact. It encompasses qualities such as mentorship, collaboration, and leaving a meaningful legacy.

It's important to note that the Tilt365 framework views these mindsets as a holarchy rather than a hierarchy. This means that each mindset has its own unique value and can be beneficial in different contexts. The framework recognizes that individuals may naturally lean towards one or more mindsets but encourages the development and integration of all mindsets to enhance overall effectiveness and adaptability.

What does the Tilt365 framework and assessments measure?

The Tilt365 framework measures four dimensions referred to as meta-strengths. These dimensions are:

· Humanity: The Humanity meta-strength focuses on empathy, compassion, and the ability to connect with others on an emotional level. It encompasses qualities such as understanding, kindness, and building strong relationships.

· Wisdom: The Wisdom meta-strength emphasizes critical thinking, judgment, and the ability to make informed decisions. It involves seeking knowledge, applying experience, and demonstrating sound reasoning.

· Courage: The Courage meta-strength encompasses bravery, taking risks, and overcoming fears. It involves stepping outside of one's comfort zone, embracing challenges, and showing resilience in the face of adversity.

· Resilience: The Resilience meta-strength centers on bouncing back from setbacks, adapting to change, and maintaining a positive mindset. It involves perseverance, flexibility, and the ability to recover and grow from difficult situations.

These meta-strengths reflect important aspects of personal and professional development, and they provide a framework for understanding and enhancing one's capabilities in these dimensions. By assessing and developing these meta-strengths, individuals can cultivate a well-rounded approach to their personal growth and performance.

How does the Tilt365 framework relate to agile attributes and principles?

Tilt365 is a personality development framework (and assessments) that aims to help individuals develop and enhance their strengths across various dimensions. While there isn't a specific 'Agile' personality, you can learn to Tilt intentionally and incorporate the following agile attributes into your personal development to align with agile principles:

· Adaptability: Embrace change and cultivate a mindset that sees opportunities in shifting circumstances. Practice flexibility and be open to new ideas, approaches, and feedback.

· Collaborator: Strengthen your ability to work effectively with others. Foster a collaborative mindset, actively listen to others, share knowledge, and contribute to team success.

· Communicator: Hone your communication skills to convey ideas clearly and concisely. Foster effective and transparent communication with team members, stakeholders, and customers.

· Problem Solver: Develop strong problem-solving skills and critical thinking abilities. Embrace a proactive attitude towards identifying and resolving challenges to keep projects on track.

· Self-Motivator: Cultivate self-motivation and take ownership of your work. Set clear goals, manage your time effectively, and stay focused on delivering value and meeting deadlines.

· Growth Mindset: Adopt a growth mindset that values continuous learning and improvement. Embrace challenges as opportunities for growth, seek out feedback, and actively pursue personal and professional development.

By incorporating these agile skills into your personal development journey, you can enhance your abilities and align them with the principles of agility. Remember, developing an 'agile personality' is about embracing the agile mindset, embracing collaboration and adaptability, and continuously improving your skills and approach to work.