Persönlichkeits- und Stärkenbewertungen für den Aufbau einer agilen Kultur.

Persönlichkeits-, Stärken- und Agilitätsbeurteilungen, die herkömmliche Beurteilungen auf ein völlig neues Niveau heben und Ihnen helfen, Agilität zu fördern.

Jeder lernt vier spezifische Agilitäten, die vier Verhaltensänderungen bewirken.

Ändern Sie Normen schneller, um eine strategische Neuausrichtung der Organisation einzuleiten.

LET'S TALK

Beschleunigen Sie strategische Kulturveränderungen mit Tilt-Agility™

Wenn Menschen die Sprache von Tilt-Agility™ lernen, können sie sich schnell undbewusst auf veränderte Kontexte einstellen.

Psychologische Sicherheit

Unbewusste Bedürfnisse, gemischte Motive, Ego-Ängste und interne Konflikte können zu Dysfunktionen im Unternehmen führen. Durch die Kultivierung einer Wachstumsmentalität können Sie eine generative Kultur aufbauen.

Engagement steigern

Die moderne Belegschaft verändert sich, und damit auch die Art und Weise, wie die Arbeitskultur eingebettet ist. Passen Sie die Botschaft und die Werte Ihres Unternehmens an und vermitteln Sie sie auf eine neue, ansprechende Weise.

Nutzen Sie Personalkennzahlen

Mit unseren Beurteilungen und Personalanalysen können Sie den Zustand Ihres Unternehmens schnell überwachen und Stärken sowie potenzielle Warnzeichen identifizieren.

Investieren Sie in Ihre Führungskräfte

Team Agility Labs™ löst echte Probleme. Sie können sich intern zertifizieren lassen oder auf unser weltweites Netzwerk von Tilt-zertifizierten Fachleuten zurückgreifen.

Bauen Sie eine bessere Kultur auf

Personalisieren Sie Ihre Unternehmenskommunikation mit einem Tilt Culture Kit™, das Personalstrategien mit Unternehmenszielen in Einklang bringt und das Gefühl für Sinn und Zweck erhöht.

Meine Kunden lieben Tilt, weil es tiefgreifende, umsetzbare Erkenntnisse liefert, die so schnell angewendet werden können wie das Tempo der Veränderungen in ihren Organisationen. Unsere Coaching- und Beratungsteams haben Tilt eingesetzt, um Silos in den Führungsteams zu durchbrechen, leistungsstarke funktionsübergreifende Projektteams zusammenzustellen und das Potenzial der wichtigsten Mitarbeiter freizusetzen - von Mitarbeitern an der Front bis hin zu Vorstandsmitgliedern. Tilt bietet eine kohärente Sprache und Linse, die die strategische Problemlösung beschleunigt und die Fähigkeiten und Talente jedes Einzelnen freisetzt, um die Investitionen, die Sie in Ihre Mitarbeiter getätigt haben, zu maximieren.

Patrick Curran, Gründer und Leadership Consulting

Respark

Meistens konzentrieren wir uns auf das WAS wir tun und vernachlässigen das WIE wir es tun. Die Produktreihe von Tilt bietet Einzelpersonen, Teams und Organisationen einen Rahmen, den sie im Alltag anwenden können. Sobald wir uns unserer Stilpräferenzen bewusst sind, verringert sich der Zeitaufwand für das Drama-Dreieck sofort, und wir erhalten einen Fahrplan für ständiges Wachstum und Entwicklung - ein unverzichtbares Element in einer globalen Wirtschaft. Ich sage immer: "Wie können Sie effektiv zusammenarbeiten und kooperieren, ohne Ihre Präferenzen zu kennen?". Ich führe für alle meine Kunden ein True Tilt Profil durch.

Abigail Stason, Meisterlehrerin / Skillbuilder

Wir setzen Tilt365 in erster Linie in Unternehmen ein, um eine Denkweise, eine Einstellung und einen Plan zu entwickeln, die hohe Leistungen am Arbeitsplatz ermöglichen. Wir tun dies, indem wir Einzelpersonen und Teams über die Macht und das Potenzial von Verhaltensentscheidungen aufklären und nicht über den veralteten und falschen Glauben, dass die Persönlichkeit festgelegt ist - was nicht der Fall ist. Wir setzen Tilt365 auch als Motor für die Integration von Hochleistungsteams ein, was letztlich zu einer besseren Entscheidungsfindung, Geschäftsplanung und manchmal sogar zu mehr Effizienz führt - einfach dadurch, dass wir unsere kollektiven Entscheidungen achtsamer und bewusster treffen.

Gary Cole, Gründer und Geschäftsführer

Archipelo Coaching

Wir verwenden das Tilt65 True Tilt Profile-Tool schon seit mehreren Jahren bei der Utah Transit Authority und es ist zu einem wichtigen Bestandteil vieler unserer Schulungsprogramme für die Entwicklung von Führungskräften geworden. Es ist ein fantastisches Instrument, mit dem wir mehr über uns selbst erfahren können, was unsere sozialen Vorlieben angeht, wie wir in Konflikt- und Stresssituationen reagieren und wie wir uns anderen Menschen gegenüber in verschiedenen Situationen verhalten. Als Spezialist für die Entwicklung von Führungskräften würde ich das True Tilt Profile jeder kundenbasierten Organisation, die ein Instrument für die persönliche und berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter sucht, sehr empfehlen!

Shari M. Burgess, Administratorin für die Entwicklung von Führungskräften

Utah Transit Authority

Was ist die Kultur eines Unternehmens?

Die Kultur ist unsichtbar und drückt sich indirekt durch gemeinsame Verhaltensweisen und Normen im gesamten Unternehmen aus. Sie ist das, was die Menschen von anderen erwarten, nämlich die unausgesprochene kulturelle Norm dieses "Stammes" zu befolgen.

Kann die Kultur verändert werden?

Ja, die Organisationskultur kann verändert werden. Da dies jedoch oft den Wechsel vieler Menschen in verschiedenen Geschäftsbereichen, Standorten und sogar Ländern erfordert, braucht dies Zeit.

Wie kann man die Kultur am besten verändern?

Da der Kulturwandel ein langfristiger Prozess ist, ist das Bemühen um eine Veränderung der Kultur einflussreicher Teams (oder Mikrokulturen) eine schnellere und wirksamere Methode, um einen Bottom-up-Wandel in einer Organisation voranzutreiben. Das Klima eines Teams wird direkt von der Persönlichkeit seines Leiters beeinflusst, so dass ein Wechsel des Leiters zu einer raschen Veränderung des Teamklimas führen wird. Die Persönlichkeit einer Führungskraft definiert und prägt die Teamkultur, so dass eine Änderung ihres Verhaltens eine Verbesserung des Selbstbewusstseins erfordert. Assessments zur Steigerung des Selbstbewusstseins werden häufig eingesetzt, um Veränderungen bei Führungskräften, Teams und letztlich auch bei organisatorischen Normen zu bewirken.

Was sind die Symptome einer organisatorischen Dysfunktion?

Es gibt viele Möglichkeiten, wie sich eine negative Organisationskultur manifestieren kann, wie z. B. ein dysfunktionales Arbeitsplatzmanagement, aber die Ergebnisse sind ähnlich. Eine dysfunktionale Unternehmenskultur liegt vor, wenn die Verhaltensweisen und Systeme den Wettbewerb innerhalb der Teams fördern, das Vertrauen entmutigen und versuchen, durch Angst zum Handeln zu motivieren.

Was sind die vier Anzeichen für eine toxische Kultur?

Dysfunktion in Unternehmen entsteht durch das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern und zeigt sich oft in der Teamdynamik. Dysfunktionale Verhaltensweisen am Arbeitsplatz setzen den falschen Ton für eine positive Interaktion und behindern den Erfolg. Im Folgenden finden Sie vier Hinweise darauf, dass Sie möglicherweise eine toxische Kultur haben: Machtstreben und dominantes Verhalten, Statusstreben und abwertendes Verhalten, Anerkennungsstreben und tadelndes Verhalten sowie Aufmerksamkeitsstreben und fabrizierendes Verhalten.

Was ist eine gute Unternehmenskultur?

Ein Unternehmen, das agil ist, ist gesund. Der grundlegende und zentrale Bestandteil einer agilen Kultur ist ein starker interner Charakter, der Innovation wahrscheinlich macht. Agilität geht weit über "Soft Skills" hinaus und bedeutet, konzentriert, einflussreich und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet zu sein. Es bedeutet insbesondere, mit Weisheit, Mut, Widerstandsfähigkeit und Menschlichkeit gleichzeitig zu handeln.

Wie können die Tilt365-Bewertungen für die Entwicklung von Führungskräften genutzt werden?

Der Tilt365-Rahmen ist ein mentales Modell, das die 12 Charakterstärken von Führungskräften veranschaulicht, die ein Klima auf Teamebene schaffen können, das Innovation und Generativität hervorbringt. Es stellt die Kunst der Führung mit einer Reihe von Stärken dar, die die notwendige Spannung zwischen Stabilität und Veränderung beinhalten, die Teams zu besseren Leistungen verhilft. Die Ergebnisse von Tilt365 können wertvolle Einblicke in die Tendenzen einer Führungskraft liefern und helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen die Führungsfähigkeiten verbessert werden können. Außerdem können sie Führungskräften dabei helfen, die bevorzugten Verhaltenstendenzen ihrer Teammitglieder besser zu verstehen, um effektiver zu führen.

Warum sind Persönlichkeitsanalysen am Arbeitsplatz wichtig?

Persönlichkeitsbeurteilungen können wertvoll sein, wenn sie am Arbeitsplatz angemessen eingesetzt werden, da sie anhaltende Unterschiede in der Art und Weise messen, wie Menschen in verschiedenen Situationen wahrnehmen und interagieren. Persönlichkeitsbeurteilungen können auch nützliche Instrumente für die Entwicklung von Führungskräften und Teams sein. Das Feedback kann dem Einzelnen helfen, sich selbst und andere zu verstehen, und bietet Strategien zur Steigerung der persönlichen Agilität.

Wie kann die Personalabteilung Persönlichkeitsbewertungen nutzen?

Personalverantwortliche können die auf Stärken basierenden Persönlichkeitsbewertungen auf vielfältige Weise nutzen, z. B. für die persönliche Entwicklung, die Teamentwicklung, das Leistungsmanagement, die Mitarbeiterbeziehungen, die Due-Diligence-Prüfung, die Veränderung der Unternehmenskultur und vieles mehr.

Wie werden Persönlichkeitsbeurteilungen in Unternehmen oft missbraucht?

Ein typischer Missbrauch sind Persönlichkeitsbeurteilungen, die zur Erstellung von Profilen oder zur Bewaffnung von Typen als "falsch" oder "schlecht" vom Standpunkt der Eigenschaften aus verwendet werden. Auch die Einstellung auf der Grundlage des "Typs" wird häufig missbraucht, z. B. durch die Annahme, dass der "Typ" einer Person für eine bestimmte Stelle oder Rolle gut oder schlecht geeignet ist, ohne dass dies wissenschaftlich belegt ist. Aus diesem Grund sollten einige Beurteilungen für den Anwendungsfall der Einstellung rigoros getestet werden.

Can I use these assessments for hiring/selection/promotion?

Tilt365 assessments are designed for use in development and not specifically researched for use in selection criteria. Many organizations use Tilt365 assessments in onboarding very early post-selection and can be used in conjunction with other selection methods that ensure a thorough hiring process.

Although personality is not a protected class, assigning a single personality to an individual under the impression that they cannot change is a type of profiling that if used as the basis for hiring, firing, promotions, demotions, or succession planning can potentially violate the Americans with Disabilities Act (“ADA”), Title VII of the Civil Rights Act of 1964 (“Title VII”), and the Age Discrimination in Employment Act (“ADEA”).

At Tilt365, we recommend hiring people for their skills, knowledge, abilities and character strengths, not their personality traits.

Why should I use Tilt365 assessments if my organization already uses other assessments?

Many personality assessments don’t provide memorable results. And what you can't remember, you won't be likely to apply. Yes, people are more complex than four patterns, but most business leaders don't have time to learn numerous letter combinations and types that are not linked to a business framework. The Tilt patterns are easy to remember because they clearly describe the associated behavioral patterns. For example, 'Connection' Tilts enjoy making and maintaining social connections. Tilt addresses the additional complexity of humans through the Unique Amplifier™, which is unique to each individual.

To take a deeper dive, visit our two blogs on why we built a better personality assessment for agile teams and the slightly brighter truth behind personality assessments. Taking the True Tilt Personality assessment, you can skip right to finding your strengths in as little as five minutes.

What are the mindsets associated with the Tilt365 framework and assessments?

The Tilt365 framework indeed consists of the following mindsets:

· Protective Mindset: This mindset emphasizes self-preservation and maintaining personal boundaries. It focuses on self-protection, risk aversion, and ensuring personal well-being.

· Competitive Mindset: The Competitive mindset emphasizes striving for success, outperforming others, and achieving personal and organizational goals. It fosters a drive for achievement, ambition, and a focus on being the best.

· Integrative Mindset: The Integrative mindset emphasizes collaboration, teamwork, and seeking win-win outcomes. It promotes cooperation, synergy, and the ability to bring diverse perspectives together.

· Adaptive Mindset: The Adaptive mindset focuses on flexibility, agility, and the ability to navigate change. It involves being open to new ideas, adjusting to new circumstances, and continuously learning and evolving.

· Agile Mindset: The Agile mindset emphasizes responsiveness, adaptability, and embracing iterative approaches. It promotes the ability to pivot, experiment, and rapidly respond to feedback and changing requirements.

· Generative Mindset: The Generative mindset is considered the ideal mindset within the Tilt365 framework. It represents a mindset of growth, contribution, and making a positive impact. It encompasses qualities such as mentorship, collaboration, and leaving a meaningful legacy.

It's important to note that the Tilt365 framework views these mindsets as a holarchy rather than a hierarchy. This means that each mindset has its own unique value and can be beneficial in different contexts. The framework recognizes that individuals may naturally lean towards one or more mindsets but encourages the development and integration of all mindsets to enhance overall effectiveness and adaptability.

What does the Tilt365 framework and assessments measure?

The Tilt365 framework measures four dimensions referred to as meta-strengths. These dimensions are:

· Humanity: The Humanity meta-strength focuses on empathy, compassion, and the ability to connect with others on an emotional level. It encompasses qualities such as understanding, kindness, and building strong relationships.

· Wisdom: The Wisdom meta-strength emphasizes critical thinking, judgment, and the ability to make informed decisions. It involves seeking knowledge, applying experience, and demonstrating sound reasoning.

· Courage: The Courage meta-strength encompasses bravery, taking risks, and overcoming fears. It involves stepping outside of one's comfort zone, embracing challenges, and showing resilience in the face of adversity.

· Resilience: The Resilience meta-strength centers on bouncing back from setbacks, adapting to change, and maintaining a positive mindset. It involves perseverance, flexibility, and the ability to recover and grow from difficult situations.

These meta-strengths reflect important aspects of personal and professional development, and they provide a framework for understanding and enhancing one's capabilities in these dimensions. By assessing and developing these meta-strengths, individuals can cultivate a well-rounded approach to their personal growth and performance.

How does the Tilt365 framework relate to agile attributes and principles?

Tilt365 is a personality development framework (and assessments) that aims to help individuals develop and enhance their strengths across various dimensions. While there isn't a specific 'Agile' personality, you can learn to Tilt intentionally and incorporate the following agile attributes into your personal development to align with agile principles:

· Adaptability: Embrace change and cultivate a mindset that sees opportunities in shifting circumstances. Practice flexibility and be open to new ideas, approaches, and feedback.

· Collaborator: Strengthen your ability to work effectively with others. Foster a collaborative mindset, actively listen to others, share knowledge, and contribute to team success.

· Communicator: Hone your communication skills to convey ideas clearly and concisely. Foster effective and transparent communication with team members, stakeholders, and customers.

· Problem Solver: Develop strong problem-solving skills and critical thinking abilities. Embrace a proactive attitude towards identifying and resolving challenges to keep projects on track.

· Self-Motivator: Cultivate self-motivation and take ownership of your work. Set clear goals, manage your time effectively, and stay focused on delivering value and meeting deadlines.

· Growth Mindset: Adopt a growth mindset that values continuous learning and improvement. Embrace challenges as opportunities for growth, seek out feedback, and actively pursue personal and professional development.

By incorporating these agile skills into your personal development journey, you can enhance your abilities and align them with the principles of agility. Remember, developing an 'agile personality' is about embracing the agile mindset, embracing collaboration and adaptability, and continuously improving your skills and approach to work.